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重中之重·能力提升工程|寧波公司推進職能小組工作模式

        自集團實施能力提升工程以來,寧波公司認真貫徹落實《绿巨官方app3.8集團關于實施能力提升工程的指導意見》精神,將能力提升工程作為寧波公司今后一個時期的工作核心和重點任務,通過著力提升基礎能力、核心能力和進取能力,扎實打好各項基礎建設,激發公司發展內生動力,鑄就核心競爭力。

        根據2022年3月發布的《绿巨官方app3.8寧波公司關于加強崗位管理推進三項制度改革的通知》指引,寧波公司傾力打造職能工作小組新模式,以職能部門負責相關職能的人員為組長,與各部門相關職能崗位人員組成各職能工作小組,制定組長和組員的工作職責,垂直落實相關職能工作,提高工作效率。

        工作小組要求,組員應聽從組長指揮,同時向所在部門負責人匯報,不同意見及時協調,原則上以組長為主。組長根據工作職責對組員的表現進行考評,提交其所在部門負責人并抄送人力資源部,作為對員工該職能崗位履職考核的主要依據。目前各職能部門切實落實該項工作,穩步推進職能工作小組的組團成立。

        寧波公司多方探索能力提升創新模式,狠抓內部基礎管理工作質量,把全員思想統一到干事創業上來,強化責任意識、效益意識、協同意識,后續也將持續深入推進能力提升工程,明確主責、聚焦主業,為全面提升寧波公司系統基礎能力、核心能力和進取能力打下堅實基礎。(人力資源部)

更新時間:2022/4/19
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